E per concludere

  • In quattro anni e mezzo di DaziT sono stati effettuati 12 bandi OMC superiori ai valori soglia e 58 acquisti di prestazioni di servizio su mandato nel quadro della procedura di minigara sulla base di bandi OMC a livello federale.

  • La trasformazione culturale è un processo a lungo termine e si orienta a 5 valori comuni definiti in un dialogo tra Consiglio di Direzione e collaboratori.

  • Con circa il 2 per cento di fluttuazione netta, le uscite dall’UDSC sono rimaste, anche durante la trasformazione, costantemente al di sotto della media dell’Amministrazione federale.

  • Gli sviluppi del programma DaziT sono stati documentati ed esaminati in 45 rapporti mensili sullo stato, in 8 rapporti del progetto chiave TIC, in 15 rapporti di un ufficio di controllo della qualità esterno indipendente, in 3 rapporti del Controllo federale delle finanze (CDF) nonché in vari rapporti della Revisione interna dell’UDSC.

Stato: 30.06.2022